6當代故事
第八代張漢鄒擔任過『后里鄉長』（1982-1990年）與『中台科技大學董事長』，
他出生富貴家庭，卻成長於動亂年代；
就家庭遭遇上來說，
1935年大地震摧毀后里家園、十來歲他父、母親陸續病逝、
數十甲耕地隨後被國民政府強迫徵收移轉他人........；
此外，大環境的局勢也很糟：
1937-1945年中日戰爭、1947年二二八事件、
再來國共內戰、貨幣崩盤、白色恐怖.......。
成長在這種惡劣的環境下，他的行事風格與工作能力，
卻意外的開始展露鋒芒，並且受到讚賞；
他兩次競選后里鄉長（1982與1986年）對手都迴避禮讓，讓他單獨參選，
直到2010年后里併入台中市管轄，鄉長停止民選，
這種禮遇在后里當地，已成為一項特殊的紀錄。
他後來受託擔任大學董事，表明推辭進一步擔任董事長職務的意願，
但是在董事們投票互選董事長前一刻，
一位董事上前向他遊說：「張董事，我們其餘十位董事都決定將票投給您，
希望您這一票也可以投給自己，可千萬不要『跑票』了！」
他最後以11票全數通過，當選董事長的職務。
『水到渠成，眾望所歸』，這似乎成為他每一次參選的共同經驗。
張漢鄒受推崇與支持的不是因為他的人緣好，而是他的正派原則與擇善固執。
他在后里鄉長任內，因為歷史文化使命感，
提供個人珍貴資料，出版了第一本『后里鄉誌』，
從此后里開始有了完整的人文歷史記錄；
他也無視激烈的反對意見與暴力威脅，
拆除改建了人人視為燙手山芋、成員複雜的老舊危樓『內埔市場』；
他錄用新進人員絕不收禮，所以辭退不佳職工也就毫無顧忌，
這提振與激勵了整個鄉公所團隊的紀律與士氣；
在退休之後，2000年他不怕得罪當道，
一方面申請保護，一方面阻擋拆除，
老驥伏櫪的搶救成功台灣珍貴的古蹟『內埔庄役場』。
擔任大學董事長之後，他率先刪除董事長自身的薪資酬勞，
交還學校配發給董事長的座車與司機，
出門就親自開著自己的福特小汽車，到處行走，
以40年豐富的公務經驗，來協助校務運作，杜絕可能的弊端。
同時他告誡開設食品公司的兒子要懂得『避嫌』；
不可與學校有生意往來，
於是兒子只好委婉的推辭了原本已經生意往來多年的學校訂單........。
1982年 張漢鄒鄉長 (圖左) 與 孫運璿院長(圖中)
張漢鄒個人重視聲名榮譽，對操守方面有潔癖；
最崇敬的人物，是同時期共事過，
以『正直作人，勤懇做事』為施政風格的長官孫運璿，
最不齒的，則是居上位，卻因為操守問題而被關進牢獄的人。
誠然家族當中已經有好幾代人，擔任過地方首長公職；
然而，他認為公務人員受尊重與信賴的時代已經結束，
因此他反對子女再進入政治界，鼓勵他們儘量往商場企業去發展，
將來更能得到別人的敬重...........。
如此可以拼湊出張漢鄒個人的行事風格，一窺瞭解他受到眾人愛戴的原因。
2010年7月14日，張漢鄒以80高齡踏上泉州石井的土地，
風塵僕僕的來到前坂村『祖廟』祭祖，
距離他父親張喬蔭1936年春天首度回鄉祭祖，時間又已經過了74年。
第九代張桂碩原本是一名優秀的電機工程師，
1981年服務於一家大型上市公司的發電部門，受到主管器重、前程一片光明。
一天下大雨，他在工廠值勤時，可能是因為空氣太潮濕，
突然臨空遭受到一道1萬多伏特高壓電電擊的意外，
人頓時休克昏迷，全身並且多處灼傷；
雖然經過CPR急救撿回了一命，媽媽卻不捨讓他再涉足險境，
堅持要他離職到台北，去他大姐家開設的百年歷史著名餅店，重習一技之長。
1986年他學成返鄉，
以有限的資金，在台中創立一家糕餅小舖【RICIANS聯翔餅店】。
天資聰明的張桂碩青出於藍，將事業經營的有聲有色，
逐漸成為台灣中部地區規模宏大、評價甚佳的烘培名店，生意絡繹不絕。
張桂碩是霹靂手段菩薩心腸，典型的外貌粗曠，內心細膩的老板。
與他接觸過的人對他的嚴格、正派、慷慨、聰明是既敬畏又佩服；
除了擅長於經營事業之外，張桂碩更重視文化藝術的保存，
對於祖先遺留下來珍貴的資產，他特別用心保護；
不管是后里的祖廟【昭宗堂】，
或者是整合維修602號土地上的祖居【東廂房】，都下了相當的關注與苦心。
來台第九代的我，也加入烘培業的專業領域；延續250年的祖業，
與先祖開設的『蔗廍』一樣，這是一種能讓人充滿喜悅『甜蜜幸福的產業』。
來台第十代年輕的一輩，也開始逐漸展露頭角；
他們接受了更好的栽培，期望養成寬廣的視野；
近來先後從美、加著名的【哈佛大學】、【西北大學】、
【多倫多大學】、【麥基爾McGill大學】等學校畢業與取得學位...........。
平凡台灣人千年的故事(一)
平凡台灣人千年的故事(二)
PS.本文章照片為張桂碧先生提供，轉載使用須註明出處
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